Management - Formation Management transversal

• Asseoir sa légitimité de manager transversal
• Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
• Développer une coopération durable en situation fonctionnelle.

Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

• Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
• Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.
  
  

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
• Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
• Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.
  
  

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
• Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.
  
  

Développer des comportements de coopération

• Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale
• Maintenir l'engagement durable des acteurs
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.

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