Management - Formation Savoir déléguer

• Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
• Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation
• Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer.

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective

• Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
• Comprendre ses freins personnels à la délégation
• Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs.

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

• Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
• Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
• Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat.

Évaluer, contrôler et développer les compétences

• Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
• Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien.

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