MANAGEMENT
FONDAMENTAUX
- Les bases du manager
- Les 5 axes du manager
- Conduite d'entretiens
- Conduite de réunions
- Conduire une mission d'audit qualité
- Contrôle de gestion
- Gestion des conflits
- Gestion de crise
- Prendre la parole en public
- Savoir déléguer
- Satisfaction client
- Team Building
PERFECTIONNEMENT
- Développer son efficacité
- Être un manager performant
- Evaluer des performances collaborateurs
- Leadership
- Management & interculturalité
- Management opérationnel
- Management de proximité
- Management transversal
- Outils de pilotage et de performance du manager
- Risk Management & Contrôle interne
- Rôle du Middle Management
- S'affirmer comme responsable d'exploitation
AUDIT & CONSEIL
Objectifs de la formation
- Développer ses compétences relationnelles et commerciales pour gérer efficacement les réclamations
- Transformer les situations difficiles en actions positives pour le client et pour l'entreprise.
Contenu de la formation
La gestion de la réclamation en elle-même
- Le dialogue : le questionnement et l'écoute active
- L'objection : différents types et techniques de réponses
- L'empathie : c'est une attitude mais aussi une démarche et une méthode en quatre temps
- L'argumentation et la persuasion
- La négociation, savoir dire NON
- Savoir gérer l'agressivité et les situations délicates.
La réponse apportée, la vente de la solution
- Personnaliser la réponse pour chaque client
- Utiliser la force des propos de l'interlocuteur
- Argumenter
- Vendre les solutions internes possibles
- Vendre le bénéfice client
- Répondre aux objections
- Jongler avec la logique des arguments.
Adopter la bonne attitude
- Dégager un climat constructif, personnalisé et mettre en confiance
- Montrer sa disponibilité, son adhésion
- Gérer le stress, l'agressivité ou l'insatisfaction du client.
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